哈佛书法字帖,哈佛书法字帖大全

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于哈佛书法字帖的问题，于是小编就整理了1个相关介绍哈佛书法字帖的解答，让我们一起看看吧。如何构建自己的知识体系？如何构建自己的知识...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于哈佛书法字帖的问题，于是小编就整理了1个相关介绍哈佛书法字帖的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何构建自己的知识体系？

如何构建自己的知识体系？

大部分人可能从来没有总结梳理过自己的知识和经验，也从来不知道什么是知识结构体系。

他们的知识是碎片化的，就像散落在书房里的一地碎纸，想用的时候根本就找不到，乱作一团。如果你学了那么多年的知识，到用的时候却找不到？那不是白白浪费时间吗？

我们遇见的那些牛人，他们的脑中，早就构建了知识框架体系，所有的知识，就像苹果挂在他们的知识之树上甚至形成了知识森林，知识树之间是高速联结的通道，随用随取。

很多人怀疑，知识改变命运的时代已经结束了，但说这话的人他根本就没有在他的大脑中，建立科学合理的知识框架体系，有些朋友书读的不少，但让他把刚看到的文章内容讲出个123，却发现早已忘了一大半！

构建知识体系：

首先你要有目标，看看自己需要了解哪方面的知识，构建什么样的知识体系？比如我现在正在做一级建造师的培训，那么我就要帮助学员构建一级建造师的知识体系。每一个专业都是一个知识树，知识点挂在每一枝树梢上。随着知识树的增加，你的大脑中就会形成一片知识树林。你即便不是考一建的学生，也可以看一下，知识树，是如何在大脑当中构建的？这是一种非常高效的学习方法。（上三张构建知识树过程图）

第二步，在目标确立之后，你就要快速地获取知识，上网搜，找人问，翻书看，自己做，这些都是很好的方法。但不是简单的粘贴***，是需要经过你的大脑加工的。也就是第三步。

之前我做过一次关于知识管理的线上分享，分享我的知识体系搭建经验。互联网上四处散落的信息，我们需要做好统一的归口收集，比如印象笔记、为知笔记、Pocket、Zotero等，目前这部分工作大家普遍做得不错，有了较大提高。

抽时间用思维导图方式学习文章，提取所谓的干货，辛辛苦苦长时间仍然看不到自身成长。

因为一直处在高阶的新手阶段打转，无法卖过平台高原期，朝着中级、高级阶段前进。你的学习成果仅仅停留于此，没有将提取的干货知识点去实践、知行合一，让其转化成你的“新知”。

首先要意识到知识体系的重要性，

为什么要建立知识体系，

在哪个范围建立知识体系。

这个引出一个【至关重要的】问题，在哪里建立自己的知识体系。

在哪里建立自己的知识体系，一定要跟自己的【人生范围】结合起来。

怎么理解人生范围。

你自己心里真想要、真喜欢、并能愿意为此付出一切的东西是什么。

围绕着【自己心里】真想要这个内核，就可以大致勾勒出自己的人生范围。

而一旦找到了这个人生范围，自己就清楚，

自己想去哪里，方向上就不会有疑惑

从金字塔结构到地球结构

社会供给从稀缺走向过剩，从静态走向动态，从稳定结构走向运动结构。要求我们的知识框架能够与时俱进。在稀缺经济结构性，社会发展是缓慢的，有限的产出使零和博弈思维成为主导思维方式，即金字塔思维框架。举例来说，高考是千军万马过独木桥。几个人争取一个名额，必然要求每个个体必须通过提升个人素质，夺得有限名额。同理，在企业的金字塔组织框架下，也是若干人竞争一个晋升名额，这也要求个体只能通过提升个人素质来赢得晋升机会。但在供给绝对过剩的富足社会形态中，社会有能力让所有人都获得大学教育的机会，这个千军万马挤独木桥的结构就被拆除了。譬如，北欧一些国家，获得大学教育就是一种普享的权利，就不存在所谓的金字塔结构。因此，大部分站在现在金字塔框架下思考未来的人注定无法发现与开启未来，而只有愿意相信未来，才能思考未来，只有思考未来，才能在通往未来的道路上抢占先机。

那么，未来在哪里？

答案是未来在每个人（大众）认知的垂直方向。即通过跨行业、跨领域、跨区域的合作，用更少人工和能耗满足现在金字塔结构实现的功能，最终高效率取代低效率，传统金字塔结构自然被拆除。举例来说，谈到互联网的未来，大众谈论的方向：要么是阿里赢，要么是腾讯赢。思维始终指向塔尖（如图）。在这个方向的垂直方向是：塔基横向合作，建设公众控股的公共网络。公共网络的股权是担保，公共网络的服务是数字货币。公众发布创新项目，并以数字货币投资自己发行的创新项目，这个系统内会很自然的孵化出中国人的纳斯达克。因此，每个人追求的未来在塔尖，但大众所需的未来则在塔基。未来创造者考虑的是大众需求，而不是盲从每个人（大众）的追求方向。

部门是金字塔，企业是圆形结构。部门之间的利益整体统一，局部对立。

从行业角度，企业是金字塔，行业是圆形结构。

从产业链角度，行业是金子塔，产业链是圆形结构。

从市场角度看，产业链是金子塔，市场是圆形结构。

只有发现上层结构，才能跳出金字塔思维框架，只有跳出金字塔思维框架，才能适应快速运动的互联网时代的发展要求，才能更容易发展新时代的新机遇。圆形结构是环境，如地球一样的环境，社会成本（外部成本）如海水，企业的净利润率如海拔高度。社会运行成本是企业不可控的成本，如房价、写字楼的租金，商铺租金、过路费、渠道成本等等，是持续上涨的成本，这个持续上涨的成本会率先淹没低海拔地区（规模领先，营收很大，但净利润率很低的企业，譬如康师傅方便面、雪花啤酒、燕京啤酒、娃哈哈饮料、可口可乐、宝洁等传统市场占有率很高，利润率却不断被蚕食的大路货）。此时，机会属于净利润率领先、面向高端消费群体的品牌。因此，跨国企业在产品布局的初期，就会定位在高性价比，高毛利润率，高净利润率的产品线和用户群——占山为王。反观国内品牌在主要占据低性价比、低毛利润率、低利润率的用户群体——落草为寇。当社会成本的潮水不断上涨，落草为寇者率先会淹死，破产潮会导致社会成本重构（简单说就是房地产泡沫破裂），潮水退去，高利润率品牌下山可以轻松摘果子。中国的特殊情况在于：***干预极大延缓了破产潮的来临时间，使远期风险被放大。也可以说，中国的人口结构和社会环境不允许西方式的市场调整方式，那么，第三条道路是什么？通盘考虑你自己会发现答案。

到此，以上就是小编对于哈佛书法字帖的问题就介绍到这了，希望介绍关于哈佛书法字帖的1点解答对大家有用。